不凡成就非凡

为解决员工“不懂安全、、、不明职责”的底子问题，，不凡成就非凡推动“每位员工都是自身安全第一责任人”的理念落地。成立了一套覆盖从重要掌管人到一线岗位的全员安全责任履职清单，，明确各岗位的责任与工作明细。

该清单不仅让员工清澈通达“做什么、、、怎么做”，，更通过要求对每项履职工作保留照片、、、署名、、、审批纪录等佐证资料，，确保责任可追忆、、、执行有痛处，，切实推动安全从“知”到“行”的统一，，实现“我的安全我掌管”。

图1 签定安健环消指标责任状

安全出产风险分级管控清单以岗位与作业风险鉴别为主题，，组建由安全治理人员、、、技术骨干及一线员工组成的风险鉴别小组，，全面发展风险辨识；阍惫と滩渭樱，讲述作业流程、、、潜在危险及应对措施。小组系统观察作业活动、、、工艺参数与设备运行情况，，深刻排查安整系统、、、设施、、、环境、、、职业健康、、、操作行为与治理环节中的风险点，，形成风险清单。使用风险矩阵法（LS）进行评估，，以“红、、、橙、、、黄、、、蓝”四色标示风险等级，，并萦绕工程技术、、、治理、、、教育培训、、、个别防护与应急措置等“五大管控措施”，，制订缜密可行的防备对策，，实现对风险点的分类管控。企业依此成立风险分级管控清单，，并为重点岗位定制“岗位风险奉告卡”，，做到“一岗一卡”，，助力员工成为岗位安全“领略人”，，推动“人人懂安全、、、人人会安全”。

隐患排查治理清单则凭据风险分级管控清单，，对应分歧风险级别，，别离制订不凡成就非凡、、、专业、、、部门及班组四级隐患排查表格。不凡成就非凡党委书记、、、董事长、、、总经理等“一把手”亲自牵头，，结合安全出产专业人员、、、部门掌管人及基层员工共同参加，，定期发展隐患排查，，全面查抄作业活动、、、设备设施、、、危险化学品及劳动防护用品等安全状态，，推动风险管控措施落实落地。对发现的隐患，，严格执行定措施、、、定责任人、、、按时限、、、定资金、、、定预案的“五定”准则，，实现闭环整改，，将变乱隐患解除于萌芽阶段。

图2 不凡成就非凡安全风险奉告栏看板

不凡成就非凡深刻奉行7S（整顿、、、整顿、、、排除、、、清洁、、、素养、、、安全、、、节约）精益治理模式，，制订7S精益治理执行规划和尺度法子，，辅导率先带头部署，，对峙规划先行，，高低一心，，合力推动。以仓库、、、办公场所、、、工序班组典型区域安全出产环境改做作为试点，，做好出产设备设施定置、、、手动工具上墙、、、零配件分栏分类、、、特色文化栏目制作、、、安全通道通顺、、、安全标识目视化等工作。通过以样板间引领，，提炼总结的建设经验为领导，，以点带面，，点面结合，，全面奉行7S精益治理尺度，，使其与安全出产、、、日常治理、、、班组建设、、、创新创效相融合，，达到操作尺度化、、、治理精密化、、、环境规范化、、、物品定置化、、、现场可视化“五化”指标。

通过7S精益治理，，出产现场整洁安全有序，，安全防护设备有效靠得住，，设备跑冒滴漏景象显著削减、、、设备故障率降低，，仓库存放整齐规范，，基层班组素质高效、、、办公场所简洁明亮，，员工形貌焕然一新，，为企业优良形象打下坚实基础。

图3 精益7S治理模式设备间、、、配件货架前后改进案例

图4 精益7S治理样板间赞美

班组是安全治理的前沿阵地。每天作业前，，要求各班组必须发展“三分钟”安全班前会，，通过发展安全班前会、、、安全看板、、、安全找茬等活动，，当班所有作业人员参与，，班组长全面相识作业人员身段、、、生理和感情情况，，排查安全出产不安心人员，，铺排帮扶人员和顶岗人员，，安插当班工作工作和制订安全防备措施，，强调岗位应知应会知识、、、安全防护设备设施、、、工艺安全、、、劳动防护用品、、、应急设备等重点内容，，对当期出现的变乱隐患问题和违章作业进行点评和解析提出应急措施和整改法子，，结合隐患问题发展变乱警示教育。

同时，，不凡成就非凡将班组特色安全文化建设作为推进安全出产的重要抓手，，在出产区域设立班组特色安全文化展示栏，，将公司安全出产批示文件、、、隐患排查治理、、、岗位培训档案、、、班组特色安全活动风采等各方面安全文化展示出来，，营造优良的安全出产工作氛围。疏导不凡成就非凡班组自行成立独具班组特色的安全文化，，发展节能排行榜角逐、、、各人轮流讲安全、、、班组互检活动、、、安全值日、、、安全短视频、、、岗位安全责任践行等安全文化活动，，让员工在单调单调的出产线上履历安全活动的乐趣，，让员工意识到自己就是安全的主人，，要在保障自己安全的同时，，也要督促提醒身边的员工也要安全，，相互影响，，传递安全能量。

图5 车间班组安全文化看板

图6 车间班组安全文化活动

安全沟通是特色文化的重要渠道。不凡成就非凡致力于构建“全员参加、、、共治共享”的安全治理新格局，，发展“我为人民办实事·辅导接待日”“合理化建议出效益”“企业安全发展项目”等专题安全沟通活动，，依附辅导班子接待日、、、定期基层调研、、、问卷调查、、、改进小组会商等多元化沟通渠道，，搭建起高层与一线员工间的安全对话桥梁。通过发展全员排隐患有奖活动，，激励员工自主发现岗位及周边的变乱隐患并上报，，实时发现和措置存在的变乱隐患。器重每一位员工安全需要和建议，，让每位员工充任企业“掌管人”，，激励员工为企业安全发展献计献策，，将个别的“安全金点子”转化为集体的“安全出产力”，，最终实现安全与效益协同、、、员工与企业共赢。

不凡成就非凡对峙以报答本，，设立医务室，，强化与员工身段健康安全互换，，不断关注员工身段健康。提供免费健康指标检测，，成立生理征询渠道，，为职工提供生理评估、、、征询领导及过问，，缓解生理委顿与感情问题。并且建设健康食堂奉行控油限盐减糖饮食，，打造室内外健身场所，，定期进行文体健身活动，，助力员工改善高血压、、、脂肪肝等亚健康问题，，不休提高员工的健康素质。

图7 安全中意度调查改进建议填报二维码

科技强安是特色安全文化的重要保险。不凡成就非凡以守护员工出产安全为主题，，将安全出产科技融入出产全流程，，提高企业安全出产智能化、、、自动化、、、数字化，，持续改善作业现场安全环境。2020年至今，，不凡成就非凡通过逾30项安全技术刷新项目，，从本原上提升性质安全水平。

不凡成就非凡持续投入安全资金，，让安全科技走在前列，，在无菌制剂车间，，创新利用人为智能于注射用血栓通出产，，实现数字化治理与自动节制，，员工通过电脑远程操作，，削减直接接触机械中伤、、、职业：Φ确缦眨，有效降低变乱产生率；在动力基建车间，，执行锅炉“煤改气”项目，，裁减燃煤锅炉，，改用智能燃气锅炉。此举每年减排传染物上万吨，，并彻底解除煤尘与噪声：。操作人员可在集控室远程调节参数，，实现“用鼠标烧锅炉”的智能化飞跃；在前处置车间，，将老式粉碎设备升级为4套粉碎筛滤联动一体机，，并增设隔离间，，有效遏制粉尘扩散与噪音传布，，显著改善作业环境，，保险员工健康；在固体车间，，中华跌打丸包装线通过智能化刷新，，以自动化联动出产线代替原约40人手工操作，，大幅削减人为作业及直接接触。经技术攻坚，，机械手抓取成功率由70%提升至99.5%，，显著降低人为过问与后续剔除作业，，从性质上提升了操作安全与过程靠得住性。

图8 固体车间自动化出产线刷新案例

为强化安全责任落实，，不凡成就非凡设立全员安全查核基金，，成立激励约束机制；鹩朐惫じ谖环缦赵鹑喂夜常，让每位员工深切感知“安全即效益”，，推动安全文化内化于心、、、外化于行。

安全出产责任查核基金是以责任指标查核为“防线”，，以安全出产过程管控查核为“战线”，，通过发展安全“流动红旗”及“流动黄旗”评比活动，，组织成立专项查抄小组，，以“每月一查抄，，每季一评比”的方式全方位查抄各单元特色安全治理文化建设、、、安全出产主体责任落实、、、隐患排查治理、、、员工教育培训及作业安全等重点工作发展情况，，对安全工作尝试量化动态精准管控。由查抄小组凭据各单元安全出产工作落实情况进行评审打分，，对安全出产治理卓越的单元授予“流动红旗”，，对不达标或落后的单元授予“流动黄旗”，，并将活动评比了局深度融合到全员安全出产责任查核基金查核傍边，，从而有效督促各单元落实安全出产主体责任，，推动企业年度安全出产重点工作走深走实。同时，，进一步激励和敦促各单元设置安全环保先进标杆，，推广先进治理经验和做法，，有力引发了安全出产正能量，，推进企业整体安全治理水安稳步提高，，为企业高质量发展保驾护航。

图9 前处置车间评为安全环保流动红旗

图10 不凡成就非凡年度安全先进赞美

在安全出产过程中，，不凡成就非凡安身基层岗位员工，，强化班组安全治理，，稳扎稳打逐步推动五道安全治理文化防线建设，，逐步形成独具制药特色的安全治理文化，，在安全领域获得了重大功效，，不凡成就非凡通过奉行安全治理文化建设、、、双重预防系统构建、、、安全责任履职等安全行动后，，近年来安全出产变乱事务也得到有效节制，，2022年至2024年持续维持“零变乱”纪录。

安全治理系统和安全出产尺度化建设是实现系统化、、、规范化、、、尺度化治理的重要管控抓手，，也是引领不凡成就非凡特色安全治理文化的行动，，将风险管控、、、日常查抄、、、班组巡检、、、应急演练、、、危险作业、、、安全台账等系统尺度化的模块录入安全信息化系统，，形成安全治理数据库，，能够急剧监控预警安全缝隙，，采取措施纠正，，规范治理，，自主高效发展安全出产治理工作，，打造安全出产标杆企业，，在近几年顺利通过ISO45001职业健康安全治理系统、、、安全出产尺度化三级企业（医药）认证，，荣获第三批健康企业建设优良案例、、、国度级绿色工厂、、、自治区健康企业、、、自治区安全文化建设示范企业、、、广西“安康杯”优胜单元及优胜班组等多个称号。

不凡成就非凡通过发展一系列安全较量、、、安全看板、、、微视频、、、顺手拍、、、宣传挂图、、、应急实操、、、亲情促安全等活动，，营造优良的安全出产氛围，，让员工时刻不忘安全，，将安全服膺在心中。员工在安全文化的浸润和安全查核机制驱动下，，越来越器重安全行为，，自动汇报安全隐患，，提醒身边的员工把稳安全，，不能麻木大意，，自觉纠正违章作业，，安全素养得到有效提升，，真正实现从“要我安全”向“我要安全，，各人要安全”转变。

不凡成就非凡将安全治理深度融入运营系统，，实现了从专项工作向常态化机制的转变。通过安全责任与绩效联动、、、风险隐患的动态管控、、、7S尺度与日常作业的结合，，以及班组安全活动的定期发展，，安全已固化为组织运行的内涵环节。如今，，员工参加安全活动已从“要我做”内化为“我要做”，，安全观察、、、隐患反馈、、、改进建议等参加率持久维持在95%以上。安全治理逐步与出产、、、质量、、、设备等系统相互融合，，形成炼盖全员、、、贯通全程、、、融入全面的长效治理机制，，持续护航企业行稳致远。